2022年7月15日，公司2022年上半年經濟活動分析會在辦公樓204會議室召開，貫徹落實集團總部有關要求，總結公司上半年經營活動情況，研究部署下半年重點工作。公司總經理姚光前、副總經理嵇相陽等公司領導出席，有關部門負責人及裝置主管參加會議。

會議聽取了計劃財務室、生產部、裝置保運部、工程部、成品與物流部、采辦室關于上半年經濟活動及主要經濟指標完成情況的匯報。姚光前指出，今年上半年，公司上下一心、艱苦奮斗，取得了項目投產運營，產出合格產品等較好成績。但受疫情影響，5月份外購BPA原料運輸受阻，導致裝置低負荷運行產生較多能耗物耗；6月份市場形勢下滑，各裝置運行受阻，導致PC、DPC兩大主裝置產量下降，未達到上半年產量目標，存在試車成本較高、生產經營不及預期等壓力和挑戰。下半年要聚焦生產，通過降能耗、消故障以保穩定、保質量，提質增量，提升效益，努力實現年初既定各項目標任務。

圍繞下半年生產經營工作“怎么干”，姚光前提出要抓好四方面工作。一是“穩”字當頭，千方百計穩產量、穩質量。自7月份開始，公司要著力實現PC裝置、BPA裝置穩定運行，并提升DPC裝置負荷，確保產量穩定，凝聚生產運營信心；在質量方面要大幅提升正牌率，努力穩定持續生產出高質量PC及BPA產品，提升產品附加值，進一步打開市場。二是“降”字為要，千方百計降消耗、降故障。通過成立關鍵設備特護小組、節能降耗小組等“攻堅隊”，摸索出擠出機、切粒機一體化操作運行規律，持續攻堅蒸汽、用電消耗難題，優化生產運行降低物料消耗，切實以設備為根本提升現場操作水平。三是“增”字為重，千方百計增效益、增士氣。要著力提升效益，鼓舞士氣，要重視化工上游原料價格波動，把準采購時機，繼續研究和盤活好PC及BPA成品庫存，進一步加強銷售環節把控，積極與總部單位對接，努力打開市場。四是“控”字為本，千方百計控費用，控支出。公司全體員工要切實認清當前的形勢任務，積極參與到“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”活動中去，嚴控辦公、低值易耗品、業務招待、水電、餐飲、人工成本等各類非安全生產和主體建設性支出，嚴肅審核和審批，切實做到能省則省、能緩則緩、能用則用，切實為公司生存發展作出應有貢獻。

姚光前強調，當前公司一體化生產經營優勢基本面未變，裝置運行基本穩定，三大裝置生產線基本開通，各類產品基本正常生產，試生產過程中存在的問題及困難基本暴露，要在下半年工作中把穩定產量、質量、成本作為首要之務，既要看到上半年工作不足，又要提振信心，看到下半年提升空間，滿懷希望，全神貫注做好生產經營工作，迎接下半年挑戰。